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幸福街道着力构建村级后备干部选拔培养“绿色通道”
时间:2012-02-27 浏览:
  十二五期间,幸福街道将从选拔、培养、使用、管理等环节入手,着力构建村级后备干部健康成长的“绿色通道”,促进村级后备干部队伍结构优化,解决村级干部后继无人的局面。
  一、拓宽“选拔”通道,着力解决“断层”现象。实行“333”选拔机制,即选择标准上把握“三为主”、“三倾斜”和“三定”原则,广泛采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。“三为主”即年龄以35岁以下为主、文化程度以大学以上为主、工作作风以吃苦耐劳为主;“三倾斜”即向退伍军人倾斜、向妇女同志倾斜、向文化水平较高的返乡青年倾斜;“三定”即村党支部推荐定人员、街道党工委研究定人选、群众民主评议定去留。2011年,街道党工委共确定建立了21名村级后备干部人才库。2012年,街道党工委将在去年的基础上,不断扩充村级后备干部队伍,选拔一批培养成熟的后备干部到一线艰苦岗位进行“再锻炼”,使之尽快适应基层繁复琐碎的工作,担起村级工作的重担。
  二、完善“培养”通道,着力解决“瘸腿”现象。对村级后备干部实行传帮带、定向培养。“青蓝工程”是幸福街道着力打造的师徒对接、经验交流活动,它通过确定一名经验丰富的村主干作为培养联系人,制定详细的培养计划和培养目标,布置一项课题,让年轻干部在工作实践中深入基层、积累经验、丰富学识、掌握实际。同时,参照村干部的管理办法,有针对性地对后备干部进行跟踪培养和全方位培养,塑造理论联系实际、实际指导理论的“双强”型人才,避免产生理论水平与实践能力不匹配的偏科现象,并通过集中培训、观看电教片、上党课等形式,加强后备干部理论、政策水平和技能培训。
  三、畅通“使用”通道,着力解决“无位”现象。支持和鼓励村级后备干部参加村“两委”班子公推选举,以便更好地参与村级事务的管理。同时,要求村级后备干部列席村两委会议,使他们感到政治上“有盼头”。建立村级后备干部压担锻炼新机制,为后备干部制定工作目标和任务,有意协助完成拆迁安置、信访维稳等比较复杂的工作任务。
  四、强化“管理”通道,着力解决“褪色”现象。建立后备干部培养责任机制,把后备干部队伍建设纳入村级党建目标责任制考核中,与党建工作同检查、同验收。实行动态管理,村党支部每半年听取后备干部的思想和工作汇报,每年年终进行一次推荐、考核、调整,并征求培养联系人和广大党员干部群众的意见,把不称职的调整出去,把优秀人才补充进来。
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